拍攝計劃表和每日拍攝工(gōng)作表是進度控制的基準，鑒于電影或電視劇(作鄉jù)在拍攝過程中可能發生的改變，制片人或制片主任能夠做出更新鐘黑進度計劃。追本溯源，若想有效進行控制，首先要弄清楚影響進度控制的因素。知不
一、影響進度的因素分析
電影和電視劇(jù)的生産和其他(tā)有形産品的生産方式不(bù)一樣，它吃東沒有固定的生産線，沒有固定的車(chē)間廠房，裡頻它沒有固定的管理和技術人員搭配，它的生産環境随着不(bù)同的産品腦喝内容要求的不(bù)同而不(bù)同，變化因素的不(厭做bù)可測性使得(de)影視劇(jù)的生産的管理和控制帶來了很大(dà)的吧們不(bù)便。通(tōng)過研究數十部電影和電視劇(jù)錢影生産過程，通(tōng)過歸納分析，影響生産進度有下面關鍵因醫船素：
•外景地
•季節
•天氣狀況
•劇(jù)組人員制作水平和合作狀況
•導演
•演員
二、拍攝進度控制技術
（一）跟蹤甘特圖
甘特圖是傳統的進度表示方法。甘特圖的左邊是按照拍攝先後順序列出場景名稱；圖的右長是邊是拍攝進度計劃和實際拍攝進度，圖表上欄表示的是以“天”為(wèi)相票單位的時(shí)間，用水平線段在時(shí)間橫軸上畫(huà有村)出拍攝計劃，并在拍攝計劃水平線段下面畫(huà)出實際拍攝進樹學度。利用甘特圖進行進度控制，可将每天、每遠筆周的實際拍攝進度定期記錄在甘特圖上，可以很直觀地進行比較。如(rú)果友下進度慢于計劃，查找原因，根據具體情況進行木她調整，或追趕進度，或更改計劃。若提前，查找提前的原因，然後按照資(門兒zī)源條件，進行合适的調整。
（二）表格比較法
根據制片計劃表、分場景清單所顯示的資(zī)源需求狀況和導演分鏡頭書書工(gōng)作台本，做出拍攝日程表即每天的工(gōng)作量，然後同場記單如火所完成的實際工(gōng)作量進行比較，存在差異，查視書找問題和原因，及時(shí)做相應的處理或姐煙更改。
（三）現場跟蹤法
制片人或制片主任實施現場管理是非常必要也非常重要的，劇(jù)組可以說(sh睡校uō)是個小(xiǎo)社會(huì)，某個制片人也許組織過十部影片的生産，高光可是，在新的生産過程中他(tā)仍然會(huì)面臨新的風險因素謝綠，随機應變是制片人或制片主任最基本的職業素質門飛。比如(rú)，在一居民樓内拍攝内景，制片人、導演等攝制人員提前半個月看好(就員hǎo)了景，但是開(kāi)拍的時(shí)候，卻媽們發現樓上在裝修，電鑽的聲音無法讓拍攝進行筆工下去，制片人或制片主任必須在場進行處理。
三、影視項目進度控制工(gōng)具
影視合同。這裡所指的影視合同主要是指制片人與導演、攝影、演員等人員以及設備、場地租賃在電影或電視劇(jù)前期準備工(房機gōng)作期間簽訂的合同。任何一個人都沒有能力完成一部電影或電視劇地友(jù)的拍攝，它需要劇(jù)組每個人的努力，但最重要的是劇(jù)組合作，頻兵是團隊精神。考慮到每個劇(jù)組都是為(wèi)了一個影視項報腦目而搭建起的小(xiǎo)組，工(gōng)作結束自動結束。為中場(wèi)了激勵大(dà)家(jiā)為(wèi)了一個共同的目腦高标而努力工(gōng)作，制片人通(tōng)過去了合同這一具有法律效應的形式給劇(jù)組人員與激勵和約束，盡可能保證劇化文(jù)組人員穩定的工(gōng)作狀态綠一。
西安影視制片項目進度計劃。項目進度計劃明确了劇(jù)組中不(bù)同部體靜門工(gōng)作的細節、每天的工(gōng)作量和周密的拍攝下好日程表，并對未來生産過程中可能出現的問題采取車唱事前控制或者制定出防範措施，因此，影視制片項目進度計劃是匠做進行項目進度控制的基礎。
信息控制制度。出現問題及時(shí)上報，并以書面的形廠志式報告給制片部分，制片部門負責與各部門進行協對廠商溝通(tōng)，在分配任務一定要以書面的形式下發到各攝站師制小(xiǎo)組，由各攝制小(xiǎo)組組長(內美cháng)簽收負責。
分場景清單細目表。表中明确了哪個場景每一個故事所需要的資(zī低友)源清單，每個小(xiǎo)組都有一份，保證在開(kāi花樹)拍之前所有的資(zī)源到位。
相關推薦： 營口 |廣元 |珠海 |宿遷 |茂名 |巴中 |淮南 |雲浮 |大(dà)興安嶺 |大(dà)慶 |邵陽 |赤峰 |
